“牵头部门统筹、协调、督导工作开展情况如何?”

“上个月反馈问题是否核实整改到位?”

“问题项目清理排查和督促相关部门对突出问题核查比例是否达到不少于10%？”

“依法依规查办案件和问题线索移交情况如何? ”

“落实全市建立的招投标10项监管制度情况怎样?”

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这是驻市发改委纪检监察组在对市发改委和区县发改部门履行工程招投标领域系统治理牵头责任监督检查、调研中，一一核实和了解情况。

为深入贯彻落实市纪委监委工程招投标领域系统治理安排部署和调度会议精神，驻市发改委纪检监察组深化“三转”，切实履行监督的再监督责任，通过务实举措监督推进系统治理工作走深走实，以实际成果检验工作责任落实，以具体的“干货”倒逼责任部门加力加压。

压紧压实主体责任。驻市发改委纪检组对照整治《方案》目标和措施，列出“牵头部门责任”“行业主管部门责任”两张责任清单，综合运用提醒谈话、约谈监督推动市发改委切实落实牵头责任，强化对系统治理工作的统筹、协调、督导和检查。今年以来，会同市发改委党组对2018年以来立项的政府投资项目23名项目业主进行了集中警示约谈，与市发改委负责人就招投标系统治理工作不定期进行“面对面”专题会商、交换意见，针对发现问题即时对相关负责人谈话提醒，推动市发改委召开全系统和相关责任主体工作调度会3次、摸排问题专题研判会2次，推动市发改委结合当前系统治理实际情况，即时建立落实“系统治理清单制度、案件处理会商制度、督导检查制度、投诉举报及案件查处限时办结制度”等四项制度。

强化跟踪督导和调研。把加强跟踪督导作为强力推进系统治理的重要手段，驻市发改委纪检监察组开展抽查和调研5次，向市发改委发提示函2份，推动市发改委开展检查督导指导20余次，对清理排查发现问题60余个即时反馈整改落实，着力把系统治理往深里抓。

强力推进在出成效上见真章。以系统治理实际成效倒逼工作责任落实，推动市发改委督促相关责任部门加强问题项目的摸排和案件的查处，具体体现在依法立案调查后行政处罚（行政罚款、信用降级、信用扣分等）、行政监管问责（约谈提醒、通报曝光、责令检讨等）、向纪检监察机关和公安机关移交问题线索等方面出成果，以实实在在“硬货”检验责任主体部门开展系统治理成效。