今年以来，巴中市从“小”处着眼、从“微”处着手，积极探索乡镇站所微权力运行模式，切实解决群众身边的不正之风和腐败问题。

一张清单“晒权”。市政管办与各县区及市级相关部门对照法律法规、村规民约等，梳理编制乡镇站（所）权力目录，着力解决职责界定不清、决策随意、执行失范、监管薄弱等问题，让乡、村干部找到“会干事”的“标尺”，“不出事”的“戒尺”。

两本台账“管权”。推行乡镇站（所）便民服务中心两本台账“管权”，即行权运行台账和监督台账。要求便民服务中心、站（所）实行履责记实，村上每运行一项权力、每办一件事都要记录在册，完整反映工作轨迹，突出痕迹管理；同时，按照运行规范中标注的风险点，村“廉政专干”针对易发多发风险点实施点穴式的精准监管，确保全过程监督、全过程防范。

两项评议“评权”。在乡镇站（所）推行两项评议“评权”。一是单项评议，凡重大权力或者重点工作运行结束，均要组织村务监管委员会和党员群众代表对运行情况进行单项评议；二是综合评议，结合“三双向一质询”，分时段将微权力运行纳入质询的重要内容，乡镇站（所）负责人要就运行权力、监督权力的情况开展述职并接受质询，权力用得好与坏由老百姓最终评判。做到干部“清白”,群众“明白”。

目前，“122”监管模式已在平昌县试点推行，深受群众好评。