年初以来，市供销社实行“责任制+清单制+交账制”的工作机制，整治“中梗阻”问题，转变干部作风，狠抓工作落实，提高了工作效率。

执行工作责任制。年初制定了重点任务清单，建立了台账，将农产品流通体系建设、基层供销社恢复提升、农业社会化服务体系建设等重点业务工作，将党风廉政建设、组织建设、宣传思想等保证目标，将脱贫攻坚中心工作，落实到责任领导、责任科室、责任人员，杜绝“不敢担责、不愿负责”等“中梗阻”问题。

执行工作清单制。每名责任领导、责任人员月初拿出本月要完成的重点工作任务清单，个人在职工会上公布，领导对照任务清单进行点评和提出工作要求，杜绝“有利的事抢着干，没利的事往外推”等“中梗阻”问题。

执行工作交账制。每月底责任领导、责任人员对照任务清单，通过自查梳理，制定出本月重点工作任务完成情况清单，对未完成事项作出说明，个人在职工会上公布，领导班子集体审定，并将完成清单和领导班子点评统一上网（单位门户网）、上墙（单位公示栏）进行公示，杜绝“办理不及时、不到位、推进无成效”等“中梗阻”问题。